Znanje > Okej, stručko > epizoda 3: Obrtnik in podjetnik
Okej, stručko - Obrtnik in podjetnik
V tej epizodi o lastnostih obrtnika in lastnostih podjetnika, in o razlikah med njima. Pa še: zakaj bi se direktor-obrtnik odločil transformirati obrt v podjetje.
\ |
Obrtnik |
Podjetnik |
Vizija |
Nedoločena |
Določena, skomunicirana v podjetju |
Strategija |
Nenapisana, sledi občutku "da bi bilo (še) boljše" |
Zapisana; sledi viziji |
Dolgoročno planiranje |
Ne |
Da, v skladu z vizijo in strategijo |
Letno planiranje ciljev |
Samo splošni poslovni cilji |
Podrobni cilji s KPI-ji, sledijo kratkoročni viziji |
Investicije |
Infrastruktura, strojna oprema, programska oprema |
Infrastruktura, strojna oprema, programska oprema + neopredmetena sredstva: blagovna znamka, razvoj kadrov |
Kaj ga žene |
Nuja, da je delavnica polna |
Želja po uspehu, rasti in razvoju podjetja |
Primarno razvija |
Širino storitev za obstoječe kupce |
Organizacijo, ekipo, nove trge |
Odnos do procesov |
Izvajanje procesov |
Izvajanje, popis in optimizacija procesov |
Fokus komerciale |
Zadovoljstvo (vseh) strank |
Zadovoljstvo ključnih strank + RVC podjetja |
Proaktivna prodaja |
Redko |
Obvezno |
"Exit" strategija |
Nejasna |
Jasna |
Pooblastila |
Direktor + mojster v proizvodnji |
Direktor + vodje |
Koliko zaposlenih je vključenih v razmišljanje o prihodnosti organizacije |
< 8% |
> 20% |
Stil vodenja |
Direktivno-nadzorni |
Ciljno vodenje / delegiranje / coaching |
Vir: Baltazar Consulting
Ne spreglejte tudi...
|
|
|
Znanje > Okej, stručko > epizoda 3: Obrtnik in podjetnik