​V manjših firmah se pogosto dogaja, da je direktor edini, ki ga ves čas skrbi napredek firme kot celote. In pogosto v teh razmišljanjih v podjetju nima ustreznega sogovornika. Točno to vlogo zavzame izvajalec consultinga (konzultant): s svojimi številnimi izkušnjami sodeluje z direktorjem v pogovoru na teme, ki so pomemebne, pa sicer zanje vedno zmanjkuje časa.

​Direktor s consultingom pridobi:

• Reden termin za glasno razmišljanje o pomembnih, ne le nujnih temah
• Visoko strukturiran, časovno učinkovit pogovor
• Širše razmišljanje (konzultant odkriva slepe pege v razmišljanju)
• Spoznavanje s podobnimi primeri v primerljivih podjetjih
• Lekcije, za katere so s svojimi napakami plačali drugi (ali konzultant sam!)
• Informirano sprejemanje odločitev
• Narejene akcijske načrte
• Dostop do socialnega omrežja konzultanta

​Dolgoročne spremembe kot posledica consultinga:

• Vzpostavitev middle-managementa, t.j. vodij, ki direktorju prevzamejo del odgovornosti in pomagajo voditi firmo
• Vzpostavljen 3-letni akcijski načrt
• Managersko upravljanje podjetja s KPI-ji (an. key performance indicators, sl. ključni merilniki uspešnosti)
• Postopno osamosvajanje podjetja (za razliko od podjetja, ki je kritično odvisno od enega ali dveh zaposlenih)
• Nadzorovano rast podjetja​

Ponudba

Prosimo, pokličite za prvi, informativni sestanek. Če se vam​ bo consulting splačal, boste izvedeli že v 60-ih minutah.

Blaž Branc

e: [email protected]

m: 040 321 838

Reference

Baltazar Consulting je v 12-ih letih obstoja izvajal consulting za več kot 20 podjetij. Z mnogimi podjetji sodelujemo še danes.

Zaupen odnos

Zaradi dogovora o nerazkrivanju ne moremo razkriti seznama referenc. Prav tako na consultingu nikdar ne razkrijemo imena podjetja, čigar zgodbo z dragoceno lekcijo delimo z novim naročnikom.