Nasveti vodjem

DIGITALNI TIMI: Nasveti vodjem

Nasveti vodjem in timliderjem:
#Kako obvladovati negotove razmere
#Kako prilagajati plane dela
#Kako ekipo držati skupaj
#Kako opaziti in izkoristiti nove priložnosti

V tej spletni seriji bomo vsak dan predstavili novo epizodo, v njej pa nov nasvet.

#E04: Post-koronski biznis

Že 3 tedne vsi besno študiramo teamse, skype in zoome, snemamo webinarje, … in si želimo, da bi se tega lotili že prej. Pa se nismo. Zdaj pa tulimo v isti rog kot vsa naša konkurenca.

Kaj se iz tega lahko naučimo?

Recimo to, da si moramo danes vzeti čas in začeti razmišljati "what's next?" Ko bo pandemija mimo, kaj se bo dogajalo v moji branži?

Pa ne, da bi se preveč napenjali. Saj nismo Nostradamus. Ne moremo vedeti, kaj bo ta "next" pomenil globalno, lahko pa razmišljamo, kaj bo pomenil za naše podjetje, naš oddelek, našo ekipo. Ne da lahko. Moramo.

Ker je jutri neznanka, razmišljajmo o pojutrišnjem.

Nasvet #4: see what's next

2 vrsti ljudi
Ste vedeli, da sta samo dve vrsti ljudi na svetu? Tisti, ki verjamejo, da sta na svetu samo dve vrsti ljudi, in tisti, ki tega ne verjamejo.

Šalo na stran.

Svetovna javnost se danes do bližnje prihodnosti opredeljuje na dva načina:

Tisti, ki komaj čakajo, da bo spet vse, kot je bilo
Tisti, ki jih je groza pomisliti, da bi se vrnili v nevzdržno civilizacijo, ki smo jo poznali še februarja 2020

Zakaj je to pomembno za nas?
Ker enostavno ni realno, da se bo naše podjetje, ali pa naš celoten oddelek ali ekipa lahko vrnila v realnost, kot smo jo poznali. Vsi se ne bodo vrnili. In to, kamor se bodo vrnili, ne bo več isto. In to ni nujno slabo. Zaenkrat vidimo samo, da bo manj.

Kako naprej?

Že danes se dogovorite, kdaj boste imeli videoklic in začeli gledati naprej in se spraševati najbolj pomembna vprašanja:
1.Kakšna bo post-koronska družba? Kaj bo drugače? Kaj bo »the new normal«?*
2.Ko se bo stanje začelo normalizirati, s čim bomo uleteli na trg?
3.S čim bomo prehiteli konkurenco?
4.Kako bomo našo ponudbo predstavili osveženo, kontaktirali partnerje, ogreli prodajne kontakte, revitalizirali nabavne verige?

In potem se na novo realnost enostavno začnite pripravljati. Vzporedno s tem, kako delate trenutno.

*- primer »novega normalnega« so npr. post-koronske kino dvorane. Še vedno bodo obstajale, še vedno bodo vrteli filme, in mi bomo še vedno prihajali. Le iz dvorane bodo vrgli ven polovico stolov. Zato, da bi gledalci lahko sedeli dlje eden od drugega. Zaradi varnosti. Social distancing. Kar bo verjetno pomenilo dražje vstopnice. Torej bomo prihajali manj pogosto. Kar ni nujno slabo.

V čem je koronakriza lahko priložnost za vas?

Vem, da je vaš odgovor morda »v ničemer.« Dajmo še eno vprašanje:

Če bi vedeli 1.9.2019, da se bo zgodila korona pandemija, kako bi začeli spreminjati svoje podjetje, svoj poslovni model?

Ne čakajmo, da se bomo spet kot sardine prerivali za pozornost svojih kupcev, in na družbenih omrežjih delili iste stvari, kot vsi ostali.

Novo mora najprej nastati v glavah naših ekip, preden se pojavi na internetu.

Kje bo torej tisto novo, kar bo nastalo?

Čas je, da pokličete svojo ekipo za kreativen Zoom!

Avtor:
Blaž Branc

Ponudba #1

ONLINE CONSULTING
Direktorjem, vodjem oddelkov in timliderjem pomagamo ugotoviti, kako vzpostaviti delo na daljavo.

Svetujemo pri izbiri digitalnih orodij in vam jih pomagamo vpeljati v prakso.

#zoom #skype #googledrive #googledocs #teamgantt

Kontakt
GSM: 040 321 838
e-mail: info@baltazar.si

Ponudba #2

ONLINE TRENING
Organiziramo in izvedemo online trening za vaše sodelavce.

Trening vključuje:
- Predhodna tehnična vzpostavitev orodij
- Dogovor o ciljih treninga
- Izvedbo treninga (3 do 12 oseb)
- Video posnetek treninga

#zoom #skype #googledrive #googledocs #teamgantt

Kontakt
GSM: 040 321 838
e-mail: info@baltazar.si

<< Nazaj na Digitalni timi

#E03: Tudi to bo minilo

»This too shall pass.«

Najprej se zmenimo tole: to ni motivacijska, new-age epizoda.
Modrost v tej zgodbi boste prepoznali s svojo lastno zgodovino. Ker smo že marsikaj dali “skozi.” In tudi aktualno situacijo bomo.

Napotek #3: večkrat se spomnite, da bo tudi to minilo

Zgodba

Možakar je živel sam s svojimi tremi sinovi. V skromni hiši z malo njivo. S premajhno njivo. Prvemu sinu je zato povezal culo in ga poslal v svet. Ker še vedno ni bilo dovolj za tri, je poslal še srednjega sina. Nazadnje je ugotovil, da mora poslati še najmlajšega.

Rekel mu je: »Oprosti, nič ti ne morem dati za na pot. Še tisto malo, kar sem imel, sem dal tvojima bratoma. Ti pa dam to skrinjico.

Notri sta dve kuverti. V vsaki kuverti je kratko pismo. Tole prvo kuverto odpri, ko ti bo najbolj hudo pri duši, ko boš mislil, da ne moreš več naprej. To drugo kuverto odpri, ko ti bo šlo v življenju vse kot po maslu, in boš srečen in prepričan, da si na konju.«

Najmlajši sin gre od doma.

Nima sreče. Pretepejo ga. Okradejo. Lačen je. Zebe ga. Že čisto na koncu z voljo do življenje se spomni na očetovo skrinjico. Odpre kuverto in pismo v njej. V pismu piše: TUDI TO BO MINILO.

Sin se odloči, da bo zaupal očetu, in da bo vztrajal, vsaj še malo. Potem po slučaju reši življenje enemu gospodu. Ta je hvaležen in mu ponudi službo. Najmlajši sin je priden, gospod mu ponudi napredovanje. Navsezadnje se še poroči z njegovo hčero in dobi v vodenje manjšo tovarno. Najmlajši sin je srečen do ušes.

Takrat se spet spomni na očetovo skrinjico. Odpre še drugo kuverto in pismo v njej. V pismu piše: tudi to bo minilo.

~ avtor neznan

Epilog
Nobenega epiloga. Če se vas zgodba ni dotaknila, ste jo površno prebrali.
Kdor pozna avtorja te zgodbe, naj mi prosim sporoči ime, da ga podpišem pod to življenjsko modrost.

Avtor:
Blaž Branc

<< Nazaj na Digitalni timi

#E02: Ohranjanje energije

Kot vodje imamo energijo vedno vpeto v vodenje svoje ekipe. Zdaj pa še posebeno. To pomeni, da nas sodelavci potrebujejo še bolj kot običajno in pričakujejo od nas usmeritve, odgovore, upanje, optimizem, rešitve, dialog, in odločitve.
Od kod torej vzeti energijo/čas za vodenje? Kako poiskati najprej svoj mir, da ne bi nemir širili med sodelavce še dodatno?

Napotek #2: najprej ohranite svojo energijo

Praksa: dan se po jutru pozna

V želji, da bi bila ta epizoda eksaktna, sem sestavil 2 kratka seznama aktivnosti. Prvi seznam govori o tem, čemu naj se vodje izogibamo, drugi pa o tem, kakšne prakse naj privzamemo.

PROTI

Ne čekirajte svojega telefona že zjutraj v postelji
a) Resno. Ugasnite alarm, dvignite se iz postelje, in to je vse. Nič mailov, facebookov ipd. Kasneje.
Branje korona novic med zajtrkom
Odgovarjanje na e-maile in klice še preden ste se dobro »postavili«
Novi razvadi, da vam vsak pogovor »ugrabi« tema koronavirusa
Predolgo odlašanje s pomembnimi odločitvami, češ »bo čez en teden več jasno«
a) skupaj s svojo (vodstveno) ekipo se odločite vsaj, kdaj se boste odločili
Ugibanje o možnih scenarijih za prihodnost v večernih urah
a) slabo za spanec, slabo za optimizem. Jutri je še en dan.

Začnite vstajati še bolj zgodaj.
a) Če vam prvi telefoni navadno začnejo zvoniti ob osmih, potem vstanite vsaj ob šestih
Zjutraj se najprej konektajte s sabo (joga, tiho sedenje, ročno pomivanje posode, karkoli funkcionira za vas)
a) Preden se začnete razdajati za svoje sodelavce, naročnike itn., se najprej dobro »postavite«
Pred delom si privoščite vsebinski input, nevezan na korona situacijo.
a) Vzemite v roke eno od tistih (poslovnih) knjig, ki jih nimate časa brati, in berite vsak dan po 10 minut. Ta input vam bo doživljanje premaknil v razvojno miselnost in vas spomnil, da bo tudi pandemija minila
Naredite si dnevni To-Do
Naredite dnevni To-Do za svojo ekipo
Z ekipo organizirajte jutranji in popoldanski Skype/Zoom
a) Zjutraj greste čez To-Do, popoldne pogledate, kaj je bilo narejenega, kje so težave
Določite si največ 15-minutni »korona odmor«, da konzumirate novice o aktualni situaciji
Napravite seznam nalog in projektov, katerih ste se želeli lotiti, pa nikoli ni bilo časa
a) To je vaša »ozimnica« za obdobje, ko boste imeli v službi premalo rednega dela

Avtor:
Blaž Branc

<< Nazaj na Digitalni timi

#E01: Kaj sem se o kriznem vodenju naučil na letalu?

Krizno vodenje in vodenje na daljavo sta dve vroči novi temi, medtem ko je zunaj hladno, po našem gospodarstvu pa pustoši virus.

Danes, 30. marca 2020, mineva 14 dni, odkar se je vse postavilo na glavo. Ampak dokler jaz kot vodja stojim na glavi, nisem koristen svoji ekipi.

Napotek #1: najprej postavi na noge sebe

Kaj se o kriznem vodenju lahko naučimo od letalskih družb?

Lekcija, ki sem jo odnesel je: v kritični situacijo najprej poskrbimo zase in najprej sebi nataknemo kisik masko, potem šele pomagamo drugim. Če mi namreč v glavi zmanjka kisika, nisem koristen nikomur.

Rekli boste: "Teorija je že fajn, ampak v praksi ni tako!" Ja, v praksi nam časa za vodenje že tako zmanjkuje, saj ima vsak svoje nujno operativno delo. Ampak v korona času je tako kot je bilo vedno: čas za vodenje si je treba od nekod vzeti. O tem od kod, govori naslednja epizoda.

<< Nazaj na Digitalni timi

Vse naše digitalne storitve

Management consulting

Sistematičen in strukturiran pogovor z lastnikom/direktorjem podjetja na teme strategije, planiranja ciljev, zaposlovanja vodij, urejanje komercialnih procesov in razvoja zaposlenih.

več

Digitalna transformacija

Digitalizacija in digitalna transformacija sta tema, ki se prodaja kot vroča žemljica. Pomagamo vam razumeti in izbrati ključne nove tehnologije in metode (lean, agile, scrum, AI, IoT, ERP in BI,…).

več

Digitalni marketing

Digitalni marketing, specializiran za slovenska B2B razvojna in proizvodna prodjetja: upravljanje LinkedIn + Facebook profila, digitalno oglaševanje na učinek, kreativno pisanje za splet in tiskovine.

več